部长述职报告,生产部长月底述职报告,副部长述职报告七篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，述职报告也应跟上时间的脚步了。我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的生产管理部部长述职报告（通用6篇），欢迎大家分享。

一、什么是“现象学描述分析方法”

现象学的口号是“面向实事本身”，但“实事”往往是被现实生活本身遮蔽的，只有悬置种种成见，通过现象还原，才能让实事本身呈现出来。用语言把现象记录下来，制作现象描述文本，再对文本进行分析，找出“实事本身”：从情境描述中提取有意味的结构和意义。简单说，这就是现象学描述分析方法。我们把它应用于星级酒店的服务管理，具体体现为以下三个阶段的现象描述与分析：服务部门对服务情境的描述呈现。服务质量管理的前提是管理者要看到服务现象。服务质量现象分析法的第一步，就是把服务现象呈现出来。可以通过三个现象描述来制作现象分析方法的文本：一是服务员的自我评价描述，每周一次，可以成为“服务周记”；二是领班或主管对自己及下属的工作描述，每月一次，可以成为“服务月历”；三是部门经理对员工的点评，每季一次，可以成为“服务季评”。在这三种描述中，虽然进行了一次解释，但这次解释本身就受制于描述者对现象的理解，具有服务过程的结构和意义，可以成为现象学文本。

2、职能部门对服务情境的再现分析。对呈现文本进行现象描述分析。在这里，因为服务情境是经验和产生经验的人的统一体，必须通过分析，把经验从情境里独立出来，这就需要非常专业的眼光，它是再现，是对呈现的深化，既有感性的想象，又有理性的判断。成果产出为三个分析报告，即“服务差距分析报告”、“服务绩效分析报告”“服务形象分析报告”。

3、酒店高层对服务情境的还原反思。酒店高层的现象描述分析不是现象学研究，重点不是从理论层面对现象进行解释，而是从技术层面对现象本身进行分析，目的是找出提高服务产品质量行之有效的具体途径。据此，酒店高层的现象描述分析，主要在“内在的惰性”、“员工的激励”和“工作的设计”三个方面。

二、星级酒店实施“现象学描述分析方法”的现实意义

酒店服务产品本质上是宾客参与服务表演的一种印象产品，它的生产过程是一次次实景演出，服务质量取决于服务情境对宾客的影响，服务情境的营造取决于有效领导和服务员的自我监控。因此，服务产品的质量是服务表演、情境领导、高层监

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编精心整理的学生会副部长工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

本人担任学习部副部长已满一年，协助部长范宇，与副部长那雪及其他三名部员参与了学习部过去一年的学院学习性，现对我在我部的工作及存在的作出如下总结。

一、学习部总体工作总结

1.我部在工作的上半年主要负责我院大一学生的晚自习督查工作，对大一各班的晚自习出勤情况做不定期统计，进行每周2-3次点名，并按月计算各班出勤率，定期汇报给14级辅导员老师，并在期末对出勤率较高的班级提出表彰；

2.我部拟在下半年开展学习性讲坛“考证要点我知道”，但由于不可抗因素，该活动只做出策划，而未能开展；

二、我部目前存在的问题

1.在新学期后，由于我院晚自习暂停，晚自习考勤工作告一段落后，我部在学院基本无特定工作任务，所以造成部门的闲置，没有发挥出该部门应有的作用；

2.对于活动的策划缺乏针对性和创新性。我部在策划活动时难以跳出之前活动形式的`思维定式，如策划只局限于“知识型趣味竞赛”“四六级交流会”“讲座讲坛”等等，缺乏精品且对有现实意义的活动；

3.我部的工作缺乏对我院同学的针对性。我部现有工作仅仅是晚自习的点名，而作为学习部应坚固我院学生学习生活的各个方面，包括上课出勤率、部分同学在学习上存在的问题以及专业

性的学习辅导等等。我部在开展工作时，应积极调研和发现同学们真正需要的帮助是什么，并针对需求做出相应的工作安排。

三、对学习部未来工作的整改计划

1.鉴于我部工作的单一性，我认为应对学习部的工作内容做出整改。首先，不能仅仅认为学习部只要负责晚自习的出勤汇总的工作，要全面落实到大部分同学的学习需要上。如，我们应定期面向各班学委召开调研会，了解各班的总体学习状况，洞悉各班哪些同学在学习上存在重大问题，配合学习委员制定“帮扶”计划；其次，我部应专设问题反馈小组，定期汇总各专业同学在学科、学习等方面的问题，及时与学习委员沟通，同时将问题回馈给相应的老师，协助老师更好地完成教学计划。

2.学习部应打造体现经济学院在学习学术上专属特色的精品活动。之前我部举办过：“魅力班级·魅力个人”的趣味性

报告的事项通常是自己职权范围内办理完毕的问题，随着人们自身素质提升。我们都需要做好撰写报告的准备，报告该怎么去写？小编整理了一些关于“武部长述职报告”的相关信息，希望我们的建议能够为您提供一些灵感和指导！

综合部主要承担选煤厂资料配件、人事劳资、行政办公、教育培训、计划管理、体系管理、生活后勤以及其它涉外管理等诸多工作，选煤厂综合部部长魏永轩。选煤厂的不管部”生产、机电、平安专业以外的工作，基本都由综合部来承担。

认真践行杨厂长所倡导的天道酬勤，建厂两年半来。厚德载物”和“知难而进，迎难而上”核心价值理念，力求适应600万吨矿井型选煤厂对综合管理工作的要求。本着“做事进一步天宽地阔，做人退一步海阔天空”工作原则，述职如下：

一、全力以赴。

涉及人、财、物，资料配件和人事劳资工作是综合部重中之重的两大项工作。直接关系设备检修维护和生产运行，一定水平上决定着选煤厂工作的成败。矿、厂领导的高度重视下和有关部门的大力支持下，综合部把“多出精煤当作硬道理”急生产所急，想机电所想，全年组织到位7697万元的资料配件，实际消耗6798万元，吨原煤投入18.31元，年底战略性贮藏库存达1765万元（包括年底预出库400万元）有力地确保了平安生产和机电设备的可靠运行，为全年完成精煤产量225万吨提供了强有力的物资保证。对于关系职工切身利益的人事劳资工作，综合部在识大体、顾大局的基础上，严格依照厂领导核心确定的顺序办事，保证了职工的稳定，全年基本没有发生因分配问题发生的劳资纠纷。据统计，厂在人员动态调整的情况下，人均全年应领36959元，实领29595元，人均每月应领工资达到3079元，实领2466元，使广大职工享受到应有的实惠，体现了天道酬勤”厚德应有的回报。

二、敬业乐群。

综合管理就是综合服务。本是工人身份的本着“敬业乐群”精神，管理就是服务。把行政办公与群众工作融为一体。全年共计料理文件26类710份，组织各类会议以及迎接各类检查累计166次，落实议定事项396项，反馈未完成事项67项，协调料理职工班中餐53856份，维护办公设备11次，参与组织谋划各类群众性文体活动8次，组织撰写各类宣传稿件20余篇，亲自撰写各类总结、汇报、典型资料21篇，为我矿顺利取得入口精煤资质尽心竭力，受到矿主要领导的表扬和奖励。行政办公过程中，始终牢记改革开放的总设计师邓爷

自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，当我们落实一项工作时。都需要去书写报告，报告是行政机关公文使用频率较高且容易混淆的文种，我们如何去写好一份报告呢？励志的句子编辑为了您更好的阅读体验精心编辑了这份“部门部长述职报告”，请把我的建议当作一个参考而非绝对的答案！

今年5月我调人事科担任副部长，主要协助部长分管医院人力规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。现将七个多月来的工作述职如下：

一、基本履职情况

1、加强学习，提高履职能力：人事工作政策性强，到新岗位后，为使自己不说外行话，不干外行事，我虚心学习，在短时间内熟悉了人事政策法规，很快适应了新岗位工作。

2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作：

①抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护，做到信息、系统更新统一；

②理顺各种劳动关系，规范合同和薪酬管理，落实好员工各种福利发放，依据年度考核结果，对考核合格在职人员进行薪资调整；

③严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作，维护员工切身利益；

④顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作，为专业人才梯队建设奠定基础；

⑤做好人事劳资政策宣传和解释，抓好员工来访工作落实；

⑥按时完成上级部门、院领导及科室要求的材料上报及数据统计工作。

二、主要业绩、能力和水平

1、转变部门工作作风，做好主动服务和员工沟通：加强科室员工主动服务意识教育，强调人事科更多是服务支持部门，切忌高高在上，对来访员工要做到主动、热情、及时、耐心、多沟通。

2、完善人事管理基础工作，促使工作进一步规范化

①改变以往财务单据随意由分管人员直接下发做法，要求所有单据均需部长审签后才能下发，既体现责任担当，也让自己对下属工作情况心中有数；

②规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理，制订了《应聘人员面试考核评价表》、《用人计划申请表》及《员工离职申请书》，为领导、科室选人用人提供参考依据；

③完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续，建立了《硕士、博士学历教育申请表》及《岗位管理绩效恢复发放申请表》；

④建立并完善中层干部、普通员工请假流程及《职工请假单》，解决原《员工请假单》与请假审批手续不匹配问题。

3、发挥科室团队力量，架起新员工与医院沟通桥梁：主导编写了《新员工手册》，向新员工展示医院形象和文化，提供工作行为指南。

4、积